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从华为“红蓝军制度”中,创业者可以学到什么?

更新时间:2021-03-22 13:35:29

强大的战略能力使华为在市场中越做越强。那么,该如何保证实施的战略尽量正确?华为有一个独有的做法值得各位创业者学习,那就是“红蓝军制度”。

一.“红蓝军”制度

红蓝军的理念源自军事演习中,红蓝军会在演习时把对方当成正式的战场上的敌人,进行真实激烈的对抗。

华为创始人任正虽然不是军人出身,但酷爱军事。强烈的危机意识使他明白,想让公司长久地存活,就必须时刻保持最佳战斗状态。于是他将红蓝军的理念引入华为。在2006年,华为的“蓝军参谋部”正式成立,建立了“红蓝军”对抗体制。

“红军”是华为现行模式的缩影,而“蓝军”竞争对手、创新型模式的代表。蓝军要尽力去“打败”红军,包括给红军的任何方案唱反调、给红军挑刺、否定红军。因为蓝军代表的是竞争对手和创新模式,如果被蓝军发现了红军的漏洞或问题,红军的产品就很容易在市场上被打败。

为了更好地找到产品的漏洞,帮助红军完善产品,蓝军会模拟出各种可能发生情况,甚至提出虚假的威胁警告。每个华为产品,在经历红蓝军几个月的反复博弈中,也被做的越来越完美。

因为竞争对手和市场上的那些新生力量,是不会遵守华为的规则的。因此,为了更好地贴近现实,给蓝军更大的空间,让蓝军真正发挥作用,华为对蓝军的反对态度是非常鼓励和宽容的。任正非表示:在华为内部一定要保护蓝军,让蓝军有地位。虽然,有时候蓝军是在胡说八道,但是敢想敢说敢干,才能走出新的路。

在华为,要想升官,先做蓝军,如果没有蓝军经历,就没有打败华为的能力,也就没有带领华为突破的能力。红蓝军制度让华为时刻保持很高的危机意识。

二.创业者也需要“红蓝军”

每家公司都应该有这样专门挑刺儿的“蓝军”。 尤其是创业初期的创业公司,存在很多的问题和漏洞。这些问题,只有将这样的“挑刺”行为制度化,才能避免即使有人发现问题,也碍于情面不敢提出的情况。

通过“红蓝军”制度,可以不断发现公司存在的问题和隐患,找到更正确的战略方向。当然,很多创业公司没有能力专门成立一个“挑刺”部门,也可以设置一个“挑刺”岗位。总之,“挑刺”这件事,对每个公司都很有必要。

不光是公司,对于创业者个人,也可以引入“红蓝军”制度。因为人无完人,大家很容易忽略自己身上存在的那些小问题、小毛病。如果能设置一个给创业者 “挑刺”的制度,让创业团队的成员们一起来帮助创业者来矫正那些缺点和不足,对于创业者的个人发展和公司发展,都很有益。

“红蓝军”制度是一个快速发现问题、解决问题的法宝。每个想变得更好的创业公司和创业者,都值得拥有。

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