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创业指南:企业管理者必须要避免的2大通病

更新时间:2021-03-25 04:03:49

很多创业公司无法迅速壮大,无法像大型公司那样成为业内的标杆。原因究竟出在哪里?其实是出在企业管理者的管理上,今天,小编来分享一则创业指南,指出当下创业者需要避免的2大通病。

创业指南:企业的组织心态、文化理念不应该是创业者一己之力建立起来的

很多创业者存在一种想法,认为公司是自己开的,那一切的事物都应该由自己一人做主。这种想法是很可怕的,就像企业的组织、形态、风格方面,应该追求实事求是,而不是按照创始人的意愿去设定,如果创始人一意孤行地设定与自己本性相符合的组织,只会不利企业的发展。

你会发现,每个大型企业,它的企业文化都是多样又统一的,多样体现在各种各样的经营理念,统一体现在都注重秩序的完整。往往这些多样而又统一的企业文化都不是创始人独自一人建立的,都是根据全体员工的意愿和企业发展的历程去设定的。

就像阿里巴巴企业文化里的六个价值观:客户第一、员工第二、股东第三;因为信任,所以简单;唯一不变的是计划;今天最好的表现是明天的最低要求;此时此刻,非我莫属;认真生活,快乐工作。这六大价值观并非是马云一己之力建立起来的,它能够在企业里广为流传,成为企业发展的经营理念,很大情况下是企业发展使然、企业员工使然和用户需求使然。

创业指南:创业者必须培养部门领导人的企业家精神

很多创业者存在一种误区,觉得自己才是公司的先锋人物,底下的员工只是跟随打战的士兵。这种想法是错的,一个合格的企业必须要有具备企业家精神的部门领导人,因为江山往往不是靠创业者一人打下的,更需要的是广大谋士齐心协力去努力拼搏。部门领导人一旦有了企业家精神,他们会把公司当成是自己的,勇于创新、冒险和合作。因为,创新是企业家精神的灵魂、冒险是企业家精神的天性、合作是企业家精神的精华。他们身上会因为有了企业家精神而自然而然地赋予这些品质。

所以,企业管理的创业指南:创业者不能自己唱“独角戏”,企业文化应该是顺应公司发展而建立起来的;创业者必须培养部门领导的企业家精神,让企业更好的发展下去。

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