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按这4步进行,一定能够轻松打造出靠谱的创业团队(三)

更新时间:2021-03-01 14:42:29

在前两篇文章,我已经向各位创业者介绍了打造创业团队的前两个步骤:构建愿景和构建里程碑。在这篇文章中,我会向各位创业者介绍第三步——执行目标。

步骤三:执行目标

在前两篇文章中说的“愿景”和“里程碑”,从时间跨度来看,都是跨度较大、持续时间较长的产品研发和创业团队管理目标。

在实际的产品研发、团队管理中,团队管理者都要保证自己制定的目标能够落地。因此,大多数团队管理者都会制定指标来评估每一次的工作结果是否达到了预期目标。这些指标,就是人们常说的“关键绩效指标”。

关键绩效指标,是团队管理者衡量创业团队的成员绩效表现的重要指标,指的是创业者从核心工作范围中,为团队成员制定的主要工作目标。

为了能够更好地评估团队成员的绩效而设定关键绩效指标,其实是没有错的,只是没有员工喜欢自己的工作被一个数字拖着走。

为什么说是被一个数字拖着走呢?实际上,关键绩效指标法指的就是,创业团队的管理者为整个团队为目标销售量、引流量等等制定具体的数字,然后再将这个数字分配给各个成员。

在这个过程中,团队成员只能被动接受这样的一个指标。并且,这个指标,会直接变成衡量一个人的工作能力的标准,最终还会与自己的绩效、工资挂钩。所以,没有一个员工会喜欢“关键绩效指标”。

那么,团队的管理者,要如何做,才能在监察团队成员的工作执行情况的同时,又不引起他们的反感呢?可以从以下两个角度来考虑:

1、团队成员角度

一方面,你一定要确保执行目标是能够获得团队成员的一致认可的;另一方面,你一定要让团队成员明白,执行目标或者说绩效目标,其实就是每个大里程碑里的一个小里程碑。想要实现大里程碑,就一定要完成一个个小里程碑。

2、管理执行目标角度

第一,在制定目标的时候,你要与创业团队的成员保持沟通,了解他们的想法,然后定制出被大部分人接受的目标;

第二,你要为执行目标制定时间期限。并且,你制定出的目标,一定是具体的,是能够量化或者行为化的,是能够实现的。

第三,你要保证在执行目标的时候,已经清楚地对这个目标可完成的概率有多少,还要完成这个目标需要承担什么样的风险等等。

综合前两篇文章,我已经向各位创业者分享了打造创业团队的前3个步骤,最后一个步骤我会在下一篇文章进行分享。另外,打造团队的过程,其实就是做好目标管理的过程,所以下一篇文章,我还会围绕“目标管理”进行分享。

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