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请查收!创业者快速成长的“日常管理方案”

更新时间:2021-03-25 04:03:56

说到管理,就不得不说其最重要的一面,那就是管理人。公司是由人组成的,而且每个人都有自己独特的想法,所以不论公司规模大小,管理人都是创业者绕不过去的必修课。今天小编就跟创业者分享一下公司的“日常管理方案”。

关于招聘

随着公司规模逐渐扩大,招聘也就必不可少了。但招聘也是门学问,难题不少,道道也不少。创业者招人的经验是:宁可漏过一千,不可错招一个。在信息采集时,对本地人都要一一核实个人信息,对外地人除核对个人信息外,还一律要有本地人担保,弄虚作假者一概不要。这样做尽管有些极端,但能确保公司的利益。

留住骨干员工

首先发展骨干员工入股。

举个例子:创业者可以将公司股份买一送一,半价销售给骨干员工,在五年内退股的,只需要退还本金,五年以上退股的,创业者按员工实际出资的三倍赎回,这样创业者和员工都能赚到钱。不过享受权利的同时也得承担义务,股东一旦做了对不起公司的事,加倍惩罚,所致损失由股金中扣除。

其次是为员工提供发展空间。

公司在不断壮大,新部门不断成立,老部门也在扩张,这就需要更多的管理职位。创业者可以让公司的干部在内部选拔产生,这样一来就给员工在公司坚持发展增加了信心。

选择好中层干部

创业者通常都认为从普通员工中选拔中层干部,原则上是要挑选能力最强的员工。但实际上不是这样,干部的选拔,30%看能力,70%看责任心。一个人个人能力再强,如果没有责任心,不能从全局考虑问题,不能照顾他人及集体利益,那他也不能胜任管理岗位。一个人个人能力不是很强,但有责任心,能够容人,能够吃亏,那他就具备了成为管理人才的基本素质。

一个好的领导,手底下应该人才辈出,恨不能手下每个人的能力(至少某一方面能力)都比领导强,这才能体现他的领导才能。

其实,企业管理不仅可以增强企业的运作效率,还可以让企业有明确的发展方向,同时可以使每个员工都充分发挥他们的潜能。因此,企业管理对企业来说,有百利而无一害,创业者应该好好学习它。

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